Das Projekt FIDES ist abgeschlossen

Moralisches Handeln stellt eine fundamentale Grundlage für den Erfolg sowie die Reputation von Unternehmen dar. Moralisch problematisches Verhalten, z. B. Korruption oder Datenmanipulation, kostet Wirtschaft und Gesellschaft jährlich Milliarden.

Um moralisches Verhalten zu fördern, ist die offene Kommunikation über moralische Bedenken, Fehler und potentielle Verbesserungen unabdingbar. Sie stellt eine wichtige Voraussetzung dar, um Fehlentwicklungen erkennen und Anpassungen vornehmen zu können. Jedoch entscheiden sich Mitarbeiter(innen) in vielen Situationen bewusst dafür, moralisch problematische Sachverhalte nicht anzusprechen.

Das Verhalten von Führungskräften spielt bei der Entstehung dieses sog. Intentionalen Schweigens von Mitarbeiter(inne)n vermutlich eine große Rolle, aber genaue Zusammenhänge sind noch weitgehend unbekannt:

• Wie wirkt Führung auf die aktive Beteiligung vs. das Schweigen von Mitarbeiter(inne)n?
• Warum entscheiden sich Mitarbeiter(innen) zu schweigen und in welchen Situationen?
• Wie sind die Auswirkungen auf Leistung, Gesundheit und Arbeitszufriedenheit?

Das Projekt FIDES möchte diese Fragen beantworten und soll neue Erkenntnisse zu Determinanten moralischen Handelns liefern. Es soll die Basis für Maßnahmenkonzepte schaffen, um Selbstreflexion, Feedback und kritischen Austausch in das tägliche Führungshandeln zu integrieren. Der Diskurs über kritische Sachverhalte bei der Arbeit soll belebt werden.

Veröffentlichungen

Reineboth, M., Le Thu Ha, N., Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D., Wegge, J. & Strobel, A. (2020). Wie authentisch führe ich? Prüfung der Selbsteinschätzungsform des Deutschen Inventars Authentischer Führung. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 51(2), 199-212. https://doi.org/10.1007/s11612-020-00519-9

Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D., Wegge, J. & Strobel, A. (2018). Authentische Führung – Entwicklung und Validierung einer modifizierten deutschen Fassung des Authentic Leadership Inventory von Neider und Schriesheim (2011). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie.

Knoll, M., Wegge, J., Unterrainer, C., Silva, S., & Jønsson, T. (2016). Is our knowledge on voice and silence in organizations growing? Building bridges and (re)discovering opportunities. German Journal of Human Ressource Management, 3-4, 161-194.  

Wegge, J., Unterrainer, C., Jønsson, T., Silva, S., & Knoll, M. (2016). From silence to voice: How organizations can prevent unethical behavior and promote constructive voice at work. German Journal of Human Ressource Management (3-4). 

Frömmer, D., Wegge, J., & Strobel, A. (2014). Risiko durch Verschlossenheit? – Das Zusammenspiel von Führung, Mitarbeiterschweigen und Managerversagen, Wirtschaftspsychologie, 16, 39-44.

Frömmer, D., Wegge, J. & Strobel, S. (2012). Bleiben Sie authentisch! Moralische Führung braucht authentische Führungskräfte. Spectrum, (1), 6-8.

Tagungsbeiträge

Reineboth, M., Franke-Bartholdt, L., Wegge, J., & Strobel, A. (2019, September). Development of a Situational Judgment Test assessing behavior in morally relevant situations. Vortrag auf der 15. Conference on Personality and Psychological Assessment (DPPD), Dresden. Verfügbar unter https://osf.io/4xavw/

Reineboth, M., Franke-Bartholdt, L., Wegge, J., & Strobel, A. (2018, September). Entwicklung eines Situational Judgment Tests zur Erfassung von moralischem Entscheiden und Handeln. Vortrag auf der 51. Tagung der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Frankfurt am Main. 

Strobel, A., Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D., & Wegge, J. (2017, September). Schweigen ist Gold? Der Zusammenhang von Führungsverhalten, Schweigen von Mitarbeitern und Befinden bei der Arbeit. Vortrag auf der 10. Tagung der Fachgruppe Arbeite-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Dresden.

Hollnagel, G., Frömmer, D., Franke-Bartholdt, L., Wegge, J., & Strobel, A. (2017, September). Linking Authentic Leadership, Employee Self-Leadership and Moral Behavior in Organizations: An Investigation of Mediating Mechanism. Vortrag auf der 10. Tagung der Fachgruppe Arbeite-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Dresden.

Frömmer, D., Franke-Bartholdt, L., Strobel, A., & Wegge, J. (2017, May). Opposing Leadership Styles as Determinants of Silence of Employees on Moral Issues. Paper, presented at the Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin, Ireland. 

Franke-Bartholdt, L., Frömmer, D. Wegge, J., & Strobel, A. (2016, November). Der Rest ist Schweigen - Einfluss des Führungsverhaltens auf das Schweigen von Mitarbeiter(innen) zu moralischen Sachverhalten. Vortrag auf dem 9.Deutschen Assessment-Center-Kongress, Hannover.