Strategische Unternehmenssteuerung

Die Veranstaltung findet jeweils im Sommersemester statt (2 LVS Vorlesung, 1 LVS Übung).

Vermittlung und Vertiefung von Kenntnissen über ausgewählte spezifische Themen des strategischen und des Investitionsmanagements sowie die wertorientierte Steuerung im Rahmen der strategischen Unternehmenssteuerung

0. Unternehmenssteuerung als Führungsaufgabe

1. Strategisches Management – Spezielle Themen
   1. Konzepte des strategischen Managements
   2. F&E- und Technologiestrategien
   3. Strategien zur Leistungstiefe
   4. Strategisches Supply Chain Management
2. Wertorientierte strategisch-taktische Unternehmenssteuerung
   1. Shareholder Value-Ansatz nach Rappaport
   2. Wertorientierte Portfoliokonzepte
   3. Wertorientierte Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente der Unternehmens- und Bereichssteuerung
   4. Investitionsprogrammplanung
   5. Anreizsysteme für die strategisch-taktische Unternehmenssteuerung
3. Investitionsmanagement – Spezielle Themen
   1. Mehrzielverfahren
   2. Verfahren zur Berücksichtigung der Unsicherheit: Überblick, Realoptionsansatz und flexible Planung
   3. Life Cycle Costing, Target Costing und Total Cost of Ownership-Ansatz als Instrumente des Investitionsmanagements

• Baum, H.-G.; Coenenberg, A.G.; Günther, T.: Strategisches Controlling, 5. Aufl., Stuttgart 2013
• Blohm, H.; Lüder, K.; Schaefer, Ch.: Investition. Schwachstellenanalyse des Investitionsbereichs und Investitionsrechnung, 10. Aufl., München 2012
• Götze, U.: Investitionsrechnung. Modelle und Analysen zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen, 7. Aufl., Berlin u. a. 2014
• Götze, U.: Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Aufl., Berlin u. a. 2010
• Götze, U.; Mikus, B.: Strategisches Management, Chemnitz 1999
• Kruschwitz, L.: Investitionsrechnung, 14. Aufl., München 2014
• Welge, M. K.; Al-Laham, A.; Eulerich, M.: Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung, 7. Aufl., Wiesbaden 2017

Prof. Dr. Prof. h. c. U. Götze, Dr. A. Schmidt

Klausur