Publications
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Füreder, N. & Förster, C. (2024). Zukunft und Versorgung: Einfluss von Zeit in Gesundheitseinrichtungen - Resilienz von Führungskräften. Health&Care Management, 58-60.
Förster, C. (2024). Kontinuierliche Ernüchterung. Grenzen der Resilienz im akademischen Arbeitsumfeld. Forschung & Lehre, 6|24, 348-350.
Förster, C., Garkisch, M., Geithner, S. & Popp, S. (Hrsg.) (2024): Editorial: Resilienz im öffentlichen, gemeinnützigen und Non-Profit-Sektor. Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl. 47(1), S. 1-4.
Füreder, N., & Andorfer, V. (2024). Organisationale Resilienz und die Rolle von Führungskräften im Hinblick auf geplante Veränderungsprozesse in Organisationen des Gesundheitswesens. Z'GuG Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl, 47(1), 5-28.
Förster, C., Füreder, N., Schuth, S., & Geithner, S. (2024). Digitale Resilienz in Gesundheitsorganisationen. Pflegezeitschrift, 77(4), 56-59.
Förster, C., Füreder, N., Geithner, S., & Schuth, S. (2024). Neues Forschungsprojekt der TU Chemnitz und EHS Dresden: Digitale Resilienz von Krankenhäusern in Sachsen. Krankenhaus-IT Journal 3, 26 - 28.
Füreder, N. & Förster, C. (2024).In the eye of the storm:Hospital leaders’ resilience during the COVID-19 pandemic. Health Care Management Review.
Füreder, N., Herber, G., & Stadlmayr, E. (2024). Should I stay or should I go? Job Satisfaction, Intention to Quit and Resilience among Nurses in Intensive Care Units. Das Gesundheitswesen. 10(86), 691 - 704.
Dobusch, L., Füreder, N., & Gegenhuber, T. (2024). Durch offene soziale Innovationsprozesse zur Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen - Ein Learning Report. https://doi.org/10.35011/gpj9-0y95
Förster, C. & Füreder, N. (2023). Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie. Leviathan, 51, Sonderband 41.
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Förster, C., Duchek, S. & Geithner, S. (2022). Resilienz von Führungskräften in pandemischen Zeiten: Stärkung oder Erosion? In: J. Zerth, M. Garkisch & E. Nass (Eds.), Leben und Versorgung gestalten nach Corona: Lernen und Lehren aus der Krise: 149-166. Stuttgart: Kohlhammer.
Förster, C. & Duchek, S. (2022). Leaders’ Resilience: What leaders can learn from the COVID-19 crisis. In: S. Dhiman & J. Marques (Eds.), Leadership after COVID-19. Working Together Toward a Sustainable Future: 17-30. Cham: Springer.
Förster, C. & Füreder, N. (2021). Wie können Führungskräfte zur Resilienz von (Gesundheits)Organisationen beitragen? Lehren aus der aktuellen COVID-19 Krise. Austrian Management Review, 11: 48-57.
Förster, C., Füreder, N., & Reischauer, G. (2021). Mit Resilienz durch die COVID-19 Krise führen. Academica Superior.
Förster, C. & Duchek, S. (2019). Auf dem Weg zur resilienten Führungskraft. Vorbereiten – Reagieren – Anpassen. Personalführung, 04/2019.
Förster, C. & Duchek, S. (2018). Leaders’ resilience: A systematic literature review and future research agenda. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2018(1): 13879.
Förster, C. & Duchek, S. (2018). Resilienz von Führungskräften. Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Der Betriebswirt, 03/2018.
Förster, C. & Duchek, S. (2017). What makes leaders resilient? An exploratory interview study. German Journal of Human Resource Management, 31(4): 281 – 306.
